Profily nominovaných spoločností

Flexibilita je základ. Rozvoj a komunita sú piliere

Spoločný catering, kvalitné kancelárie či technické vybavenie a takmer každotýždňové eventy sú pre nás samozrejmosťou. Pri benefitoch sa však čoraz viac sústredíme na to, čo ľudia reálne oceňujú, nie ich len občas poteší. Spätná väzba hlasujúcich v Najzamestnávateľovi 2025 nám dala veľmi konkrétnu mapu, ktorá má dve hlavné rovnobežky:

Ktoré benefity majú naši ľudia najradšej?

• flexibilný pracovný čas (36 %),
• home office (35 %),
• firemné akcie (29 %),
• nadštandardné podmienky na pracovisku (28 %),
• extra dni voľna (27 %),
• finančné odmeny a odborné vzdelávanie (po 26 %),
• finančné príspevky a zľavy (po 24 %),
• nadštandardná zdravotná starostlivosť (22 %).

Prečo sa rozhodujú pre nás?

• dobrý kolektív (29 %),
• priestor na osobný a profesionálny rast (po 28 %),
• motivujúce odmeňovanie a benefity (po 28 %),
• rešpektujúce pracovné prostredie (po 28 %),
• pracovná stabilita (27 %)
• silný leadership a kvalitné vedenie firmy (25 %).

Aj preto sme naše balíky výhod v roku 2026 rozvíjali práve v oblastiach, ktoré naši ľudia považujú za kľúčové:

• Flexibilita zostáva základom. Pružný pracovný čas a voliteľný home office dopĺňajú individuálne nastavenia pracovného dňa, 5 dní dovolenky navyše, voľno na Silvestra či flexibilita pri rodinných OČR. Sme otvorení aj skráteným úväzkom a rôznym životným situáciám; podrobnejšie ich rozvíjame v rodinnej sekcii.
• Zdravie posúvame od benefitu k aktivite a prevencii. MultiSport, fitness, masáže, pohybové aktivity, InBody merania či zdravé raňajky sme doplnili o ďalšie praktické formáty. Počas Union Dní zdravia mohli kolegovia priamo v pracovnom čase absolvovať meranie glukózy, cholesterolu, krvného tlaku, kyseliny močovej či PSA; súčasťou bola aj onkologická prevencia a praktické ukážky samovyšetrenia. K tomu pribudol benefit VIP Union dostupný aj nepoistencom.
• Wellbeing vzdelávame, nielen deklarujeme. msgWebináre vytvárajú celoročnú knižnicu tém dostupnú aj zo záznamu. V roku 2026 sme sa venovali aj psychickej odolnosti, spánku, zdraviu čriev, prevencii rakoviny kože, alergiám, letnému „survivalu“ pri sedavej práci, pohybu aj finančnému wellness a dôchodku. Témy navyše môžu navrhovať samotní kolegovia a kolegyne.
• Rozvoj nekončí odborným školením. Pokračujeme v odbornom a certifikovanom vzdelávaní, jazykových kurzoch, IT a AI témach, interných aj externých školeniach. Dopĺňame ich aj microlearningom na intranete, podcastmi a praktickým vzdelávaním v oblastiach, ktoré pomáhajú aj mimo samotnej pracovnej roly (dopady AI, time manažment a prioritizácia, mozgová hmla, zdravé návyky, komunikácia v tímoch, psychická odolnosť, boreout, prokrastinácia, sféry rozhodovania či práca s komfortnou zónou). Odborné vzdelávanie bolo pritom už v spätnej väzbe Najzamestnávateľa jedným z najoceňovanejších benefitov.
• Pribúdajú aj praktické zľavy a tipy pre každodenný život. V roku 2026 sme portfólio rozšírili napríklad o zľavy na Apple produkty, iné mobilné príslušenstvo, kvalitné oblečenie, liekové produkty a partnerské ponuky. Finančnú gramotnosť podporujeme aj webinármi o dôchodku a investovaní.
• V malom či veľkom – dôležitý je aj spoločný čas. Veľkolepý Sommerfest a Weihnachtfeier – v lete aj s celými rodinami, tímové obedy a raňajky, športové výzvy, hobby stretnutia či turnaje vytvárajú priestor na relax, kreativitu, pohyb aj neformálne vzťahy mimo projektov. Práve firemné akcie obsadili v spätnej väzbe našich hlasujúcich 3. miesto (29 %).

Benefitný systém v roku 2026 preto nevnímame ako katalóg „vecí navyše“, ktoré často ani nemusíme potrebovať. Skladáme ho čoraz viac okolo toho, čo ľuďom reálne uľahčuje pracovný aj osobný život – najmä čas, flexibilita, odborná pomoc, profesionálny rozvoj a prepájanie komunít. Spätná väzba nám potvrdzuje, že práve tieto oblasti nám znižujú fluktuáciu, motivujú ľudí v tímoch a udržiavajú v spoločnosti aj po zmene pozície či životných okolností.

Človek človeku... a zrazu je to 1689 ľudí

Ocenenia pre nás nie sú len nemé trofeje. Sú spätnou väzbou, že to, čo každodenne tvoríme vo vnútri firmy, sa vie šíriť geometrickým radom a do žiadnej vitríny sa nezmestí. Tento rok sme dosiahli dve významné priečky, najvyššie v našej 25-ročnej histórii.

V ankete Najzamestnávateľ 2025 sme sa v kategórii IT a telekomunikácie posunuli zo 6. miesta za rok 2024 na 4. miesto za rok 2025, hlasovalo za nás 1 689 ľudí a získali sme skóre 73,2 bodu.

Ďalší výrazný posun prišiel v oblasti zdravia a well-beingu. V celoslovenskej súťaži Zdravá firma roka sme vyskočili zo 6. miesta na 3. miesto v kategórii nevýrobných malých firiem do 1 000 zamestnancov.

Sme tiež držiteľmi titulu Mental Health Approved Company, ktorý oceňuje prístup k duševnému zdraviu zamestnancov. Ponúkame im totiž v neobmedzenom rozsahu cenné psychologické poradenstvo Ksebe (aj externistom), ako aj rôzne iné formáty psychologickej podpory (webináre, podcasty, microlearning).

Najsilnejšie ocenenia však nevznikajú na pódiu. Pre nás sú nimi roky stability na slovenskom trhu, tretina ľudí, ktorí sú s nami vyše 10 rokov, tí, ktorí nás odporučia známym, vrátia sa po odchode, rodičovskej prestávke či skrátenom úväzku alebo sa dobrovoľne zapoja nad rámec pozície. Legendárny výrok nemenovaného politika: „Žiaden človek nedokáže dať toľko lásky človeku, ako dokáže dať len človek človeku,“ preto reálne žijeme aj v pracovnom prostredí 😊.

Pomoc s presahom: Podporujeme, ale aj dávame príležitosť

Spoločenskú zodpovednosť vnímame ako kontinuálne prepájanie technológií, ľudí a prostredia, v ktorom, ale aj na ktoré pôsobíme. Udržateľné, spoločensky zodpovedné a sociálne aktivity smerujeme najmä do troch oblastí: pomoci komunitám, podpore mladých talentov a environmentálnej zodpovednosti.

Dlhodobo podporujeme CHARITATÍVNE A DOBROVOĽNÍCKE PROJEKTY – od materiálnych zbierok pre choré deti, ľudí či zvieratká v núdzi až po pravidelné darcovstvo krvi, ktoré pod našou záštitou umožňujeme kolegom, zamestnancom, ale aj ich blízkym.

V uplynulom roku sme zrealizovali napríklad zbierku hračiek pre detské kardiocentrum, potravín pre OZ Vagus (z tomboly na firemnom večierku), oblečenia pre odevnú banku pre núdznych či granúl pre Slobodu zvierat.

Silným pilierom je pre nás IT VZDELÁVANIE A MENTORING MLADÝCH ĽUDÍ, ktoré sme s číslovkou 2026 ešte posilnili. Počas semestrov a školského roka spolupracujeme so strednými a vysokými školami a otvárame študentom (a dievčatám samostatne) reálny svet IT.
Aktuálne sme stavili najmä na praktické formáty – a prezentácie sme doplnili priamymi úlohami spojenými s AI, testovaním, aplikáciami, kódom, dizajnom, Scrumom – agilným spôsobom tímovej práce či reálnymi IT a biznis procesmi.
Formáty Girls Day, IT Čajovňa, MiniErasmus, Scrum workshop, FRIčkovica či IT Business raňajky prepájajú školské prostredie s reálnymi kariérnymi príbehmi ľudí z praxe, ale aj praxou samotnou.
Vlani sme uzatvorili oficiálne partnerstvo s Fakultou riadenia a informatiky Žilinskej univerzity FRI UNIZA a naša spolupráca má viacero rovín – od odborných aktivít cez komunitné akcie po neformálne stretnutia so študentmi. S mladými IT odborníkmi a odborníčkami pravidelne budujeme vzťahy aj na komunitnom IT evente CODECON.

ENVIRONMENTÁLNY ROZMER meriame od košele (či termotrička) až po sako. Samozrejme sa zapájame do kampane Do práce na bicykli, ktorú však organizujeme nad rámec ako tímovú aktivitu a odmeňujeme.
V minulom období sme cez recyklačnú iniciatívu Odpadnesh prepojenú s charitatívnou zbierkou Úsmev ako dar dali život starým firemným bannerom – a nechali z nich ušiť praktické tašky, firemný a eventový merch.

Otvorená komunikácia a generačná spolupráca

Na firemné hodnoty sme sa tento rok pozreli aj zvnútra – cez výskum jednej z našich kolegýň z eventového tímu, ktorá sa podieľa na internej komunikácii spoločnosti a pri svojej práci prirodzene prichádza do kontaktu s ľuďmi naprieč pozíciami a tímami.
Spolupracovali sme s ňou na bakalárskej práci, ktorá porovnávala očakávania generácií X, Y a Z od lídrov – od férovosti, transparentnosti a rešpektu cez štýl vedenia až po autonómiu, rozhodovanie a vplyv hodnotového súladu na motiváciu a výkon. Do prieskumu sa zapojilo 110 respondentov zo všetkých troch generácií.

1. Spoločné hodnoty našich kolegýň a kolegov

Výsledky ukázali, že generačné rozdiely sú menšie, než by sa mohlo zdať. Pri väčšine sledovaných hodnôt sa medzi X, Y a Z nepreukázali významné rozdiely – podobne vnímali napríklad férovosť, transparentnosť, empatiu, rešpekt či flexibilitu.

Keď mali ľudia sami označiť najdôležitejšie hodnoty lídra, opakovane sa objavovali najmä férovosť, transparentnosť, zodpovednosť a rešpekt. V otvorených odpovediach ich doplnili o ľudskosť, ochotu pomôcť, aktívne počúvanie, čestnosť, integritu, spoľahlivosť, rozvoj ľudí a tímového ducha.

Zaujímavé je aj to, že súlad hodnôt lídra a zamestnanca podľa respondentov priamo vplýva na motiváciu a pracovný výkon – dosiahol hodnotenie  4,5 zo 6 bodov.

Pre nás je to potvrdenie, že medzigeneračná spolupráca nestojí na tom, aby sme každú generáciu „riadili inak“, ale na spoločnom základe: férovom, dôveryhodnom a ľudskom.

2. Otvorená komunikácia a priateľské vzťahy

Druhým pilierom našej kultúry je otvorenosť, ktorú sa tento rok snažíme ešte aktívnejšie prenášať do firemného povedomia, vysvetľovať jej prínos a ukazovať, ako má fungovať v praxi. Nie však len v zmysle frázy „dvere sú vždy otvorené“.
V epizóde firemného podcastu Na vlne kódu: Safe to speak náš konateľ Michal Zachar pomenúva, že skutočná otvorenosť funguje až vtedy, keď dverami človek môže vojsť – teda za každých okolností sa ozvať, pomenovať, čo nefunguje, a to bez strachu zo zosmiešnenia či negatívnych následkov. V hybridnom prostredí to znamená aj možnosť zavolať si s nadriadeným „rovný s rovným“ a aj vtedy hovoriť priamo.
Tento prístup sa premieta aj do každodennosti – tykanie naprieč firmou, vecná a slušná diskusia, dostupnosť vedenia a priestor na nesúhlas. Samotný podcast zároveň zdôrazňuje, že kultúra „safe to speak“ nie je zodpovednosťou jedného manažéra, ale všetkých spoločne – vedenia, tímov aj jednotlivcov.

V roku 2026 sme túto hodnotu ďalej podporili aj prakticky. Workshop Psychologické bezpečie v práci predostrel, ako hovoriť o chybách, neistote či náročných témach bez strachu z trestu alebo poníženia. Otvorená komunikácia a možná spätná väzba podľa neho pomáhajú lepšie sa rozhodovať, znižujú stres, podporujú angažovanosť, inovácie aj produktivitu, čiže vo výsledku aj výkon.

Pre introvertnejších kolegov a kolegyne máme aj písomnú, anonymnú možnosť. Schránka msgBLACK BOX slúži na otázky, podnety a reakcie na čokoľvek, pričom odpovede nezostávajú bez odozvy a archivujú sa.

Rôzne generácie a cesty, rovnaký priestor rásť

Spätnú väzbu z minulého ročníka sme si zobrali konkrétne. Porota pri našej inklúzii ocenila medzigeneračnú spoluprácu a podporu žien v IT, zároveň nám však odporučila doplniť viac merateľných výsledkov a tvrdých DEI ukazovateľov.

Rôznorodosť

Dnes preto vieme našu rozmanitosť pomenovať aj číslami. V msg life Slovakia pracuje viac ako 370 kolegov a kolegýň vo veku od 20 do 65+ rokov:

• približne 3/4 tímu majú 30 až 49 rokov,
• okolo 12 % je mladších ako 30 rokov
• a rovnako okolo 12 % tvoria ľudia nad 50 rokov.

Nejde pritom len o vek, ale aj o veľmi rozdielne kariérne štarty – niektorí k nám prišli ešte počas školy, iní po desiatkach rokov v inom odbore či bez predchádzajúcich skúseností v IT. Práve kariérny pôvod nepovažujeme za bariéru.
V našich tímoch tak pracujú ľudia, ktorí do IT prišli z úplne odlišných profesijných prostredí, a pri nábore aj rozvoji sa pozeráme predovšetkým na záujem, potenciál, schopnosť a chuť učiť sa.

Podpora mladých a dievčat

Výraznou témou zostáva aj podpora žien v IT. V roku 2026 sme Girls Day posunuli do ešte praktickejšieho formátu: účastníčky si mohli vyskúšať AI, automatizované testovanie, logiku kódu či UX dizajn a stretnúť sa so ženami z našich tímov, ktorých vlastné kariérne príbehy ukazujú, že cesta do technológií nemusí byť priamočiara ani stereotypná.
Až zhruba 1/7 kolegýň a kolegov bez IT backgroundu prešlo na plnohodnotné IT pozície.

Individuálny prístup

Súčasťou našej komunikácie je preto aj vedomé ukazovanie rôznorodých kariérnych ciest a ženských role modelov – nie ako výnimiek, ale ako prirodzenej súčasti IT, napríklad TU, TU a TU.

Inklúziu však nevnímame iba cez vek, rod alebo pôvodnú profesiu. V praxi ju tvorí aj možnosť pracovať flexibilne, meniť pracovné tempo či rozsah úväzku podľa životnej situácie, vzdelávať sa a meniť kariérne smerovanie bez umelých vekových či hierarchických limitov. Cieľom je, aby rozdielnosť nebola iba zastúpená v tíme, ale aby mali rôzni ľudia reálny priestor ozvať sa, zapojiť sa a rásť.

Tematický coaching

Rozmanitosť u nás preto nie je len otázkou veku či pohlavia. Aj v našom podcaste Na vlne kódu: Diverzita je fakt, inklúzia je voľba sme tému širšie otvorili – cez rozdielne myslenie, pôvod, hodnoty, pracovné štýly či neurodiverzitu.
Podstatou inklúzie podľa psychologičky nie je iba človeka „pozvať na meeting“, ale vytvoriť prostredie, v ktorom sa cíti bezpečne, vypočutý a prijatý a čo hovorí, sa nestratí, ani keď má tichší hlas.

Tento rok zároveň rozmanitosť cielene prepájame s témou medzigeneračného učenia. Detailné príbehy a konkrétny mechanizmus toho, čo si od seba odovzdávajú juniori, seniori a ľudia s úplne odlišnou kariérnou minulosťou, uvádzame v case study.