Profily nominovaných spoločností

Naši zamestnanci najviac oceňujú tieto benefity:

• Zmysluplná práca – pomáhame meniť veci na Slovensku k lepšiemu
• Naša vízia - chceme byť iniciátorom pozitívnych zmien pre občana.
• Rozmanitá práca - témy kontrol sa menia a teda sa stále učíme nové veci
• Flexibilita – pracovný čas 37,5 hod, pružný pracovný čas, možnosť pracovať 60 dní v roku z domu, SIM karta zabudovaná v notebooku, takže pracujeme aj tam, kde nie je wifi😊 Vieme vyjsť v ústrety, ak je potreba skráteného úväzku. Možnosť prenosu odpracovaných / neodpracovaných hodín do ďalšieho obdobia,
• Životný balans a podpora duševného zdravia – na úrade máme internú psychologičku, 5 dní dovolenky navyše, 4 sickdays, narodeninové voľno,
• Otvorenosť -  raz za mesiac káva o 9tej so šéfom úradu, kde sa môžeme neformálne porozprávať
• Podpora tímového ducha – spájame sa nielen pri športových hrách, ale aj pri dobročinných podujatiach – Strom splnených prianí, zbierky, Kvapka krvi, Odborové teambuildingy
• Príspevok na DDS
• Príspevok na stravovanie
• Sociálna výpomoc v prípade náročných životných situácií
• Športové aktivity – Multisport karta, volejbalový tím, fitko na centrále, spoločné turistické výstupy
• Odmeny pri životnom jubileu
• Príspevok pri pracovnom jubileu
• Príspevok pri narodení dieťaťa

Cena Dávida za rok 2025

Lekárske odborové združenia (LOZ) ocenilo, že závery kontrol NKÚ stoja na dôkladne overených dátach a faktoch a ponúkajú verejnosti reálny obraz o fungovaní zdravotníctva.

Toto ocenenie je vyjadrením uznania za odbornú a odvážnu prácu pri odhaľovaní závažných nedostatkov v slovenskom zdravotníctve. Minuloročná správa NKÚ pomenovala konkrétne príčiny, ako zo slovenského zdravotníctva unikajú financie, a poukázala aj na to, že ministerstvo zdravotníctva je obsadené lobistami napojenými na finančné skupiny. NKÚ upozornilo vládu SR, že na tieto konkrétne pochybenia dopláca náš slovenský pacient.

Predseda LOZ Peter Visolajský pri tejto príležitosti odovzdal predsedovi NKÚ Ľubomírovi Andrassymu Cenu Dávida za rok 2025. Toto ocenenie získal spolu s tímom čestných kontrolórov za odbornú a odvážnu prácu pri odhaľovaní systémových zlyhaní a netransparentného nakladania s verejnými financiami v zdravotníctve.

Náš úrad bol zvolený za predsedajúcu krajinu EUROSAI: získali sme dôveru európskych partnerov a v rokoch 2027 – 2030 budeme predsedať organizácii EUROSAI, ktorá združuje 51 najvyšších kontrolných inštitúcií Európy a ďalších okolitých krajín. Predseda NKÚ bude tri roky prezidentom EUROSAI, aktuálne je prvým viceprezidentom.

ESG

NKÚ ako jeden z prvých subjektov verejnej správy predkladá v rámci Správy o výsledkoch kontrolnej činnosti historicky prvú správu o udržateľnosti (Správa o vybraných ukazovateľoch ESG) Správa o výsledkoch kontrolnej činnosti za rok 2025 (detail správy o udržateľnosti na strane 53)

NKÚ vníma správu aj ako príležitosť identifikovať miesta možného zlepšenia úradu v oblasti udržateľnosti a systematicky implementovať, monitorovať a objektívne vyhodnocovať nadväzné opatrenia. Zámerom vypracovania tejto správy je transparentne komunikovať súčasný vplyv úradu v oblastiach ESG, ako aj podporiť odolnosť úradu v krátkodobom a dlhodobom horizonte.

Zo správy vyberáme:

Iniciatívy a opatrenia zamerané na znižovanie environmentálnej záťaže

Úrad znižuje svoju uhlíkovú stopu prostredníctvom systematickej digitalizácie, obmedzovania spotreby kancelárskych materiálov, úspor energie v budovách a preferovania ekologicky šetrných interných riešení. Úrad pravidelne investuje do zvereného majetku štátu s cieľom jeho ochrany, obnovy a modernizácie. Tieto opatrenia prispievajú nielen k zodpovednej prevádzke Úradu, ale vytvárajú aj príklad dobrej praxe v oblasti udržateľného hospodárenia vo verejnom sektore. V roku 2025 sa investičná činnosť úradu sústredila na elimináciu havarijných stavov, modernizáciu pracovného prostredia a zvyšovanie energetickej a prevádzkovej efektívnosti objektov v správe NKÚ.

Iniciatívy v oblasti IT

V priebehu roka 2025 boli do produkčného prostredia Kontrolórskeho informačného systému (KIS NKÚ SR), ktorý zabezpečuje digitalizáciu kontrolnej činnosti a podporných procesov Úradu, nasadené viaceré nové funkcionality podporujúce plánovanie a výkon kontrolnej činnosti. Medzi najvýznamnejšie patrí nový modul na spracovanie návrhov tém kontrolných akcií, či modul na plánovanie kapacít kontrolnej činnosti. Významným posunom bolo aj nasadenie nového modulu umelej inteligencie (AI) do produkčného prostredia.

Environmentálna oblasť:

NKÚ si uvedomuje svoj podiel negatívneho vplyvu na životné prostredie, preto systematicky prijíma opatrenia na znižovanie negatívneho vplyvu a jeho prevenciu. Energie sa darilo znižovať aj v roku 2025, kedy sa v porovnaní s rokom 2021 podarilo dosiahnuť viac ako 27-percentnú úsporu elektrickej energie. Podobne aj spotreba plynu bola o 1/5 nižšia v porovnaní s rokom 2021 (21% úspora), a to aj napriek medziročnému nárastu o 9 %, ktorý súvisel predovšetkým s vývojom počasia (vysokým počtom chladných dní v roku) a s opatreniami na zvýšenie kvality podmienok pracovného prostredia

Sociálna oblasť

Sociálna oblasť v prostredí NKÚ sa zameriava na zamestnancov ako kľúčový prvok fungovania inštitúcie. Činnosť Úradu sa prejavuje najmä v pracovných podmienkach, rovnosti príležitostí, pracovnej kultúre, spôsobe riadenia, internej komunikácii a podpore odborného rozvoja. NKÚ informuje o štruktúre pracovnej sily v súlade s  požiadavkami VSME-štandardu, vrátane údajov o celkovom  počte zamestnancov a rozdelení podľa typu pracovného vzťahu, čo umožňuje posúdiť stabilitu personálneho na stavenia. Súčasťou zverejňovaných informácií je aj rodové rozdelenie zamestnancov, ktoré poskytuje prehľad o personálnej štruktúre a slúži ako základ na sledovanie trendov v oblasti zamestnanosti a pracovných podmienok.

Riadenie

Riadenie a správa patria medzi kľúčové piliere fungovania Úradu ako nezávislej najvyššej kontrolnej inštitúcie.

Štruktúra riadenia a správy v NKÚ:

• Právna a inštituciálna nezávislosť
• Etická kultúra
• Profesionálne riadenie a kontrola kvality
• Transparentnosť a zodpovednosť voči verejnosti

CSR:

1. Naše projekty, ktoré menia životy:

• Strom splnených prianí – každý rok plníme detské sny a sny ľudí zo znevýhodnených skupín. Spoločne sa nám podarilo vyzbierať 141 darčekov, ktoré poputovali do 43 rodín. Do tejto krásnej iniciatívy sa zapojilo až 217 z nás.
• #KontroluMámVkrvi  a #Kontrolórska kvapka krvi – spoločne sme prispeli 12 litrami červeného zlata, ktoré sa premení na 14 až 42 život zachraňujúcich transfúznych liekov. Sme hrdí na ľudí, ktorí tvoria našu organizáciu.
• Misia 13 - MISIA je o tom, ako môžeme spoločne urobiť svet lepším miestom. Podpora postihnutých detí a mladých ľudí. Prostredníctvom charitatívneho projektu  MISIA 13 – Aby bol svet lepší sme spoločne vyzbierali  818 eur, za ktoré boli nakúpené pomôcky pre ťažko choré deti

2. Komunikácia, ktorá spája:

Sme otvorení a transparentní – pravidelne zverejňujeme správy, komunikujeme s médiami a zapájame verejnosť prostredníctvom sociálnych sietí. Veríme, že jasná, zrozumiteľná, transparentná a čitateľná komunikácia je kľúčom k dôvere a spolupráci.

3.  Spoločenská zodpovednosť – vzdelávame, motivujeme, pomáhame. NKÚ nie je len úrad, ale aj komunita, ktorá aktívne prináša vedomosti a inšpiruje mladých ľudí, odbornú aj laickú verejnosť:

• Prednášky, stáže a odborné prezentácie študentom po celom Slovensku. NKÚ podpísal memorandum o spolupráci so SPU. Cieľom je lepšie prepojiť kontrolnú prax s akademickým prostredím, viac zapájať expertov z univerzity a ponúknuť študentom konzultácie záverečných prác či možnosť odbornej stáže.
• Odborné workshopy napr.: Workshop zameraný na implementáciu integrovaného územného rozvoja a mechanizmu integrovaných územných investícií, Workshop Open Data, Workshop Fraud
• Otvorená komunikácia a transparentnosť vo všetkom, čo robíme.

Nezávislosť

Sme nezávislí, bez cudzích tlakov a záujmov. Naša nezávislosť je ústavne garantovaná, vďaka čomu sa môžeme oprieť o to najdôležitejšie: férovosť, odbornosť a ochranu verejného záujmu.

➡️ Príklad z praxe: Pri kontrolách dávame do pozornosti aj nedostatky v inštitúciách, ktoré majú politickú moc alebo vplyv. Ukazujeme tým, že neberieme ohľad na to, kto je pri moci – naša práca stojí pevne na princípe zákona a verejného záujmu.

Link: Výsledky kontrol - NKU - SR

Otvorenosť

Hovoríme na rovinu, médiám verejnosti aj sebe navzájom. Sme priami, zrozumiteľní a nebojíme sa ani ťažkých tém. Transparentnosť u nás nie je len fráza, ale štandard, na ktorý sa môžete spoľahnúť.

➡️ Príklad z praxe: Zverejňujeme všetky naše správy, robíme tlačové konferencie a odpovedáme na otázky novinárov či verejnosti. Vysvetľujeme zistenia z kontrol v jednoduchom jazyku, aby im rozumel každý občan. Komunikácia pre nás nie je podpora, ale nástroj, ako meniť veci k lepšiemu. Vďaka tomu má ktokoľvek možnosť vidieť, čo robíme a aké výsledky dosahujeme.

Link: Tlačové správy 2025 - NKU - SR

Tlačové správy 2026 - NKU - SR

Objektívnosť

Naše stanoviská netvoríme podľa dojmov, ale na základe faktov. Tie vychádzajú z overených dát a poctivej analýzy. Každý náš výstup si môžete slobodne overiť.

➡️ Príklad z praxe: Objektívnosť vychádza z jednotnej metodiky plánovania a výkonu kontroly, aby bol proces porovnateľný a transparentný. Naše správy sú postavené na detailnej analýze dokumentov, dát a dôkazov. Každý výrok v správe vieme podložiť dôkazmi. Kvalitu našej práce pravidelne oceňujú aj európske a celosvetové združenia najvyšších kontrolných inštitúcií (EUROSAI, INTOSAI), ktoré naše výstupy vnímajú ako príklad dobrej praxe a inšpiráciu pre ostatné krajiny.

Link: Peer Review

Efektívnosť

S časom, energiou aj verejnými financiami zaobchádzame zodpovedne. Každá naša aktivita má jasný cieľ a merateľný výsledok. Nastavujeme procesy tak, aby dávali zmysel a prinášali reálnu hodnotu.

➡️ Príklad z praxe: Digitalizujeme procesy a zavádzame nové nástroje, vrátane umelej inteligencie, ktoré šetria čas a znižujú administratívnu záťaž. Pri plánovaní kontrol volíme také témy, ktoré majú najväčší dopad na verejné financie a pridanú hodnotu pre spoločnosť.

Inklúzia pre nás nie je povinnosť, ale príležitosť. Príležitosť spájať rozmanitosť, skúsenosti a talent našich zamestnancov bez zbytočných limitov a predsudkov. Dlhodobo sa usilujeme vytvárať a udržiavať pracovné prostredie, v ktorom sa každý cíti rešpektovaný, oceňovaný a vypočutý a v ktorom má rovnakú príležitosť rozvíjať svoj potenciál.

Inkluzívny prístup uplatňujeme už pri nábore. Naše pracovné ponuky formulujeme rodovo neutrálne, vytvárame priestor aj pre ľudí so zdravotným znevýhodnením a usilujeme sa nastavovať pracovné podmienky tak, aby sa mohli plnohodnotne zapojiť do pracovného života.

Na inklúziu nadväzuje aj spôsob, akým nových kolegov uvádzame do organizácie. Systematický onboarding, vzdelávanie, pridelenie mentora či možnosť psychologickej podpory počas adaptačného obdobia pomáhajú novým zamestnancom lepšie sa zorientovať, nadviazať vzťahy a cítiť sa od začiatku ako súčasť tímu.

Podporujeme zamestnancov v rôznych životných situáciách a fázach ich kariéry. Pružný pracovný čas, hybridný spôsob práce či možnosť skráteného pracovného úväzku umožňujú lepšie reagovať na individuálne potreby zamestnancov a vytvárať podmienky, v ktorých je možné dlhodobo skĺbiť pracovný a osobný život.

Dôležitou súčasťou inkluzívneho prostredia je pre nás aj psychologické bezpečie. Chceme, aby zamestnanci mohli otvorene vyjadriť svoj názor, upozorniť na problém alebo priniesť nový pohľad bez  obavy z postihu či odsúdenia. Tejto téme sa venujeme prostredníctvom workshopov a školení a zamestnancom zároveň poskytujeme možnosť využiť psychologickú podporu a individuálne rozhovory so psychologičkou.

Rovnosť príležitostí podporujeme aj transparentným systémom kariérneho rastu a odmeňovania. Takmer 100 % našich manažérov pôsobilo v podmienkach NKÚ SR niekoľko rokov a na svoje súčasné pozície sa postupne prepracovali v rámci kariérneho rastu. Aj to ukazuje, že kariérny postup u nás stojí predovšetkým na skúsenostiach, výsledkoch a schopnostiach – nie na tom, kto odkiaľ prichádza.

Rozmanitosť je pritom prirodzenou súčasťou nášho pracovného prostredia. Približne 65 % zamestnancov tvoria ženy a ženy predstavujú 64 % zamestnancov vo vedúcich funkciách. Vekové rozpätie našich zamestnancov je od 26 do 68 rokov, pričom priemerný vek je 48 rokov. Na jednom pracovisku sa tak stretávajú rôzne generácie, skúsenosti a pohľady.

Inklúzia pre nás znamená aj otvorenú komunikáciu a možnosť byť súčasťou rozhodovania a diania v organizácii. Pravidelne organizujeme podujatie „Káva s predsedom“, kde majú zamestnanci priestor raz mesačne otvorene sa pýtať na témy, ktoré ich zaujímajú. Prostredníctvom pravidelných prieskumov spokojnosti a spätnej väzby zároveň zisťujeme, čo zamestnanci vnímajú ako dôležité, a ich podnety premietame do konkrétnych opatrení.

Priestor dávame aj uznaniu a oceňovaniu kolegov medzi sebou. Zamestnanci môžu v interných anketách vyberať napríklad nováčika roka či inovátora roka. Nezabúdame ani na pracovné a životné jubileá, pri ktorých chceme oceniť nielen pracovný výkon, ale aj dlhoročný prínos a angažovanosť našich kolegov.

Naše inkluzívne prostredie zároveň nekončí pri súčasných zamestnancoch. Študentom ponúkame odborné stáže, vďaka ktorým môžu spoznať fungovanie národnej autority pre externú kontrolu, preniesť teoretické poznatky zo štúdia do praxe a zároveň si vyskúšať, či je práca v našom prostredí pre nich tou správnou profesijnou cestou.

Inklúziu tak vnímame ako každodennú súčasť našej práce a kultúry – od prvého kontaktu s uchádzačom až po rozvoj, kariérny rast a dlhodobú spokojnosť našich zamestnancov. Pretože rozmanitosť má najväčší zmysel vtedy, keď každý dostane priestor byť sám sebou a zároveň naplno prispieť k spoločnému výsledku.